2026年1月12日，武汉鑫玻玻璃科技有限公司召开2025年度各部门年终工作总结会，公司合伙人梅德华先生主持会议并讲话。公司副总经理周星星先生、龚隆彬先生和各部门负责人参加会议。

各部门、鑫玻科技生产部、霖泰装饰门窗部负责人分别从2025年工作情况和存在的主要问题、2026年工作打算和努力方向、近期工作安排和需要协调的事项进行了汇报；副总经理周星星先生、龚隆彬先生围绕年初签订的目标责任书，从2025年工作情况和主要短板弱项、2026年工作设想和需要克服的问题进行了述职，对各自分管的部门进行了比较忠恳的点评，对2026年的工作提出了具体明确的意见建议。

梅德华先生在总结时指出，2025年是并肩作战、团结奋进的一年，是深耕主业、提质增效的一年，是自立自强、创造佳绩的一年，各部门在各自的赛道上跑出了加速度、干出了新成效。

梅德华先生强调，一是鑫玻科技生产部稳步前行。全体员工始终把“品质是生命线”刻在心上、落在行动上。无论是裁切组、磨边组、钢化组，还是中空、夹胶、包装组，全体员工能够精准把控尺寸精度，严格遵循工艺标准，特别是对弯弧、打洞、挖切等异形难点，各班组密切配合、分工协作，克难了许多技术难点，全年完成生产产值3198.4万元，获得了广大客户的认可。

二是霖泰装饰门窗部逆势上扬。全体员工始终把“品牌作为第一要务”，从型材下料、五金装配到成品组装，每一道工序都彰显着“精益求精”的态度。无论是设计组、生产班组，还是现场安装组、售后服务组，大家加强沟通协流，优化生产流水线；严格施工安全管理和质量，完成了24个项目的设计、10多个项目的生产和安装及售后服务，全年完成生产产值1061.9万元，用效率与诚信赢得了市场信任。

三是发展质量部全力以赴。全体人员各司其职，尽心尽力，按照职责分工跟踪生产车间、现场安装、售后服务全流程，从原材料入库检验到成品出厂抽检，从订单优化到发货装车，从施工现场巡检到售后质量追溯，初步形成了全方位的质量管控体系，有效规避了质量风险，为完成年度目标任务奠定坚实基础。

四是市场经营部克难攻坚。在历史欠款压力大的情况下，销售人员积极调整思路，一方面深耕客户需求，精准对接市场，无论是老客户新客户，还是央企国企以及私企，都想客户所想、急客户所急、尽客户所需，及时沟通，悉心服务，保证资金周转回笼；另一方面，积极按照董事会的要求，想方设法，通过上门沟通、函件公告、法律诉讼等多种方式，加大了对历史欠款的清收力度，较好地保证了公司的日常运转，基本完成了年度销售目标任务。同时，通过细致的售前咨询与售后回访，挖掘了多个二次合作项目，为公司业务拓展迈出了坚实步伐。

五是综合行政和财务部全力保障。综合行政部、财务部全体人员默默坚守、全力保障，在公司形象、内外协调、成本管控、人才资源、财务管理、后勤服务等方面提供了有力支撑，确保了公司整体运营的顺畅高效。特别是在4月份的维修改造、展厅建设、环境整治，以及全年的安全管理、会务接待、财务管理等方面，全体人员不讲价钱、不计得失，竭尽所能，群策群力，严格落实制度，加大执行力度，营造了良好的生产生活环境，使公司形象焕然一新。

当然，必须清醒认识到发展中存在的问题：一是部门之间的协同衔接仍有提升空间，没有形成一个有效整体；二是工作缺乏责任感、紧迫感，工作不细不实，工作标准低；三是成本管控的精细化程度不够，部分生产环节的物料损耗率高于行业平均水平，无论是生产车间、还是办公生活区域，无论是水电气、还是原料采购和边角余料的处理，都有很大的提升空间；四是学习能力不足、协调能力不够、综合素质不高等问题依然明显等等。

关于2026年的工作，梅德华先生要求：

第一，聚焦品质升级，筑牢核心优势。玻璃深加工要攻克高端玻璃加工技术，重点提升大尺寸、异形玻璃的加工精度与稳定性；门窗生产要进一步优化生产工艺，加强原材料质量管控，不断提升成品合格率；安装施工要强化细节管控与标准化作业，精挑合作单位，推行“样板先行、全员自检”制度，确保每一个项目都成为精品工程。

第二，强化协同效能，提升运营效率。各部门要提高站位、主动衔接，建立常态化的沟通协调机制，两个车间要完善每周一召开的生产任务对接会，同步订单进度与技术要求；各部门坚持每周一的周例会制度，职能部门要靠前服务，精准对接业务需求，提升工作响应速度与服务质量；公司要定期召开巿场经营形势分析会、生产进度调度会、重大项目推进会等，合理规划订单与需求、生产与施工、项目与服务，确保“订单优质、生产有序、安装高效”。

第三，深化成本管控，提升盈利水平。各部门要树立“全员成本意识”，从原材料节约、能耗控制、流程优化、效率提升等方面入手，精细化管控各项成本；生产车间要降低物料损耗率，安装现场要减少施工返工率，职能部门要优化费用支出，通过全方位的成本管控，提升公司整体盈利水平。

第四，加强人才培养，夯实发展根基。要注重一线技能人才、技术创新人才与管理人才的梯队建设，通过公司学习大讲堂、外出考察学习、岗位以老带新等多种方式，提升员工专业技能与综合素养；同时，要完善激励机制，表彰先进典型和业务骨干，激发全员干事创业的积极性与主动性，让有能力、有担当的员工都能在公司找到成长与发展的平台。

最后，梅德华先生希望，成绩属于过去，未来任重道远。2026年玻璃深加工与门窗生产安装行业正迎来绿色化、智能化、高端化的发展机遇，也面临着更为激烈的市场竞争。新的一年，唯有凝心聚力、笃行实干，才能在机遇中乘势而上，在挑战中砥砺前行。希望大家以此次总结会为新的起点，把过去的成绩化为动力，把发现的问题化为改进的方向，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“精益求精、追求卓越”的责任感，共同书写公司高质量发展的新篇章！