2026年3月23日上午，武汉霖泰装饰有限公司门窗部召开项目落地推进会，公司合伙人梅德华先生参加会议并讲话。副总经理周星星先生主持会议，副总经理龚隆彬先生及霖泰装饰门窗部全体人员和合作单位负责人参加，海南项目部负责人通过视频参会。

会上，门窗部各岗位工作人员依次发言，围绕项目进度、生产交付、质量管控、客户服务等核心工作，全面汇报当前进展、梳理现存问题、提出优化思路，与会人员就工作中的堵点难点展开充分交流，凝聚协同攻坚共识。

副总经理周星星先生、龚隆彬先生结合门窗部工作进行发言：重点围绕门窗业务全链条管理，明确核心工作闭环；对安全生产、质量保障、成本管控、项目推进、团队协作等提出了具体要求。要求前端做好报价沟通、型材五金采购；中端由项目经理与承包方确认工程进度，实现下单生产与车间无缝对接；后端完成验收、对账、结算全流程，保障业务高效运转。针对大军山科创园、西马路096地块、光谷098地块、郑州工学院、湖北省盲人按摩医院、中建科工江汉平原、海南江东智慧国际公寓、崖州湾科技城等8个重点项目，会议逐一明确生产、交付节点，要求加快施工进度、保证工程质量、按期完成结算，确保4月中旬完成大军山项目一期竣工验收，推动其他项目按计划生产、按期交付。

围绕生产管理提质增效，梅德华先生要求：一是严守安全生产红线。覆盖车间生产、施工现场全场景，重点强化安装队伍管理，落实设备防护，规范施工要求，以制度约束保障安全落地。二是严守质量优先的生命线。要严格执行“样品先行、通过后批量”原则，强化出厂前巡检、成品检查，杜绝尺寸偏差、组角缝隙等质量问题。三是提升生产效率。要严控生产成本，优化下料率，规范型材余料登记与计划领料，杜绝技术设计浪费与现场物料丢失。四是加强团结协作。团结是大家共同前行的前提。门窗深加工是公司今后核心业务，全体人员要锚定全年门窗业务目标，压实岗位责任，强化全流程管控。全体人员必须服从管理、明确职责、提升执行力，建立层层落实责任、每周沟通协调的工作机制；项目经理要加强与业主方、承包方、监理方等各位主体的现场沟通，规范施工日志填写；践行开源节流，倡导换位思考，相互协作，凝聚团队合力，以高标准、严要求推动各项工作落地见效，为公司高质量发展筑牢根基。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，为霖泰装饰门窗部后续工作有序高效开展、全年目标完成奠定了坚实基础。