——武汉鑫玻玻璃科技有限公司第二期学习大讲堂

    2025年6月18日，武汉鑫玻玻璃科技有限公司特邀资深安全管理专家裴宇飞先生莅临公司考察指导，对全体员工开展安全生产专题培训。公司董事长梅国庆先生、公司合伙人梅德华先生，副总经理周星星先生、龚隆彬先生陪同并参加培训。

 裴宇飞先生深入鑫玻科技与霖泰门窗生产一线进行实地考察，详细察看了生产线运行情况，全体员工严格岗位规范，各类工具、材料、成品均按定置管理要求摆放整齐给他印象深刻，认为这种秩序化管理正是安全生产规范的重要体现。他指出，现场物品的有序摆放不仅反映企业日常管理的精细化程度，更能从源头上减少因物品乱放导致的操作失误、通道堵塞等安全隐患，是“人机环”系统中“物的安全状态”与“环境安全因素”的直接落地。

在专题培训中，裴宇飞先生从三个方面进行了授课：

一是深入学习习近平总书记关于安全生产的一系列论述，筑牢安全生产的思想堤坝。

裴宇飞先生以习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述和指示批示精神，围绕其六大论述为开篇，强调企业领导层与管理者需强化红线意识和主体责任，以“睡不着觉、半夜惊醒”的紧迫感落实管理职责，杜绝懈怠疏忽。同时，结合《中华人民共和国安全生产法》（2021年第三次修订）核心要义，阐释“人民至上、生命至上”的理念，要求企业以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，从源头防控安全风险。

二是解析事故机理与防控策略，构建全链条管理框架。

裴宇飞先生指出，事故具备潜伏性、偶然性、突发性、因果性及可防可控性五大特征，企业要树立“零事故”目标。针对事故五大诱因（人的不安全行为、物的不安全状态、环境隐患、管理缺陷、任务组织漏洞），通过列举国家安全生产标准中13类人的不安全行为，如操作错误、安全装置失效、危险品处置不当等，强调从行为规范入手切断事故链条。结合企业实际，特别提示夏季与冬季因用电负荷大需重点防控电气风险，指出下班前、人员疲劳时（如午间12-2点）、骨干离岗时等五大事故高发时段，要求管理层强化现场监管。

三是切实转变传统观念，夯实风险防控基石。

裴宇飞先生提出“风险防控”与“隐患治理”双抓手策略，通过分级防控（公司、车间、岗位三级），识别“黑天鹅”、“灰犀牛”事件，以“宁听骂声，不听哭声”的态度推进隐患整改。同时要厘清安全与发展、管理与安全、常识与意识等五大关系，强调以精细化管理替代粗放模式，原则领导向有感领导转变，不断提升企业抗风险的“韧性”和能力。

公司合伙人梅德华先生在总结中强调，本次培训为企业安全管理提供了“理论—实践—创新”的完整路径，要以此次专题培训为契机，深入学习习近平总书记关于安全生产的系列论述，以案为警、以岗为警、以我为警，构筑安全生产的协同机制，为公司建设发展提供强大支撑。

 一是锚定安全管理的底层逻辑，夯实理论根基。以系统原理、预防原理、人本原理为指导，梳理“人、物、环境、机制、管理”的动态协调机制，切实树立“安全为天”的理念，助力公司创新发展。

二是聚焦创新路径，以技术与机制的突破提升管理效能。推动风险管理向韧性管理转型，通过班组排名、绩效挂钩等举措，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

三是立足岗位实践，推动学习成果转化落地。要学深悟透原理，将安全管理融入到岗位操作规范中去，形成“原理—流程—责任”清单；要通过竞争机制，引入第三方评估，不断创新管理路径；要强化责任闭环，建立隐患排查—整改—验收—复盘全流程机制，筑牢安全生产管理堤坝。