4月14日，公司召开中层管理人员会议，专题研究第一季度市场经济形势。公司合伙人、顾问梅德华先生主持会议并讲话。

会上，各部门汇报了第一季度生产和市场经营情况，对第二季度的工作提出建议和意见。

梅德华指出，第一季度的总体工作是平稳开局、平常起步，平静前行。主要表现在四个方面：一是团队协作意识正在形成，但凝聚力、战斗力有待增强。二是巿场经营活动正在推进，但工作力度、基本成效有待增强。三是工程款追缴正在实施，但方式方法、实际效果有待增强。四是综合行政后勤保障工作正在起航，但工作细节、制度落实有待增强。

关于第二季度的工作，主要有五个方面：一是生产订单问题。市场经营部要加大工作力度，积极开拓巿场，切实起到龙头带动作用；二是发展质量问题。要加强分析研判，及时跟踪巿场，发展质量部每天的生产计划做到详实足额，生产与采购形成良性循环；三是安全生产问题。要规范操作，严格管理，保证质量。特别是鑫玻科技生产车间和霖泰装饰门窗部一定要加强统筹，强化管理，狠抓生产秩序和生产纪律。四是财务管理问题。财务部要理清公司之间的关系，搞好资产分离，分门记账，做到心中有数；五是后勤保障问题。要充分调动每名员工的工作积极性、创造性，厘清责任，传导压力，提供优良高能效的服务。

梅德华要求，一要实现三个转变：要从杂乱无章到逐步有序转变，从随心所欲到逐步规范转变，从目标模糊到逐步清晰转变。二要抓住三个节点：一是要找准关键点。搞清每个项目的背景情况，一项目一办法；二是要找准平衡点。要善于从中找到问题的症结，既要增加解决存量，又要增加订单；三是要找准风险点。要分析每个项目的风险要害，从中找出应对措施，突出重围。三要处理好三个方面的关系：一是处理好当前目标实施与长远规划实现的关系;二是处理好政策严肃性和执行灵活性的关系;三是处理好说与做、跟我上和给我上的关系。