2026年4月20日，武汉鑫玻玻璃科技有限公司召开第一季度市场经营形势分析会，公司合伙人梅德华先生主持会议并讲话。副总经理周星星先生、龚隆彬先生和各部门负责人参加会议。

会上，各部门负责人汇报了第一季度的工作情况、近期的主要任务和当前的困难挑战；副总经理周星星先生、龚隆彬先生分别对分管部门前一阶段工作进行了小结讲评，对近期的经营形势、工作重点、难点堵点进行了分析研判和具体安排。

梅德华先生对第一季度的工作情况、近期的工作重点、当下的经济形势进行了全面总结和认真分析，要求当前要重点把握好四个方面：一是去存量、催回款是公司的生存之基。从回款的情况看，目前公司的处境非常艰难，资金周转极其困难，3800多万元的应收货款不能正常回笼，严重制约了公司的生存和发展，的确是举步维艰，难以生存。因此，按照董事会的决定，第二季度消除存量、催收回款是公司工作的头等大事，必须进一步调整思路，统筹兼顾，开源节流，降本增效，共渡难关。必须采取多种手段，加大催收力度，真正拉下脸、下重拳、出狠手，最大限度保证应收货款尽快回笼到位。希望全体员工要想公司所想、急公司所急、为公司所为，发扬主人翁意识，坚决服从公司的决定，与公司同频共振，与公司一起知进退、谋生存、共荣辱、渡难关。

二是优订单、抓质量是公司的生存之本。鉴于目前的经济环境和市场风险，争取优质订单是今后一个时期必须坚守的底线和红线，绝对不能一味追求产值，一定要把应收货款作为第一要务，不能虚张声势、好高骛远。产品质量是公司生存的首要标准，要坚决落实《员工绩效考核管理办法》，狠抓工艺流程和质量体系的管控，以质量促品质、以品质促口碑，保证每一块玻璃、每一扇门窗的质量和品质。希望全体员工一定要规范操作、把握细节、注重质量，用智慧和双手让每一块玻璃、每一扇门窗成为客户心中的标签和品牌。

三是严管理、强保障是公司的生存之道。规范管理、按章操作将成为工作常态，要严格操作规程、落实跟踪检验、强化劳动纪律、坚持日常养成，第二季度开始进行硬性考核，以事实说话，以绩效论成败，形成人人都是家里人、个个都是销售员的工作格局。优质高效的保障是公司正常运行的基础，综合行政和后勤保障要抓细节抓末端抓责任，营造良好的生产生活氛围，真正使各项保障工作有力度、有高度、有温度。希望全体员工要珍惜当下的生产生活环境，齐心协力在本职岗位上创造应有的价值；后勤保障部门要想方设法，开动脑筋，集思广益，为一线员工提供放心安心暖心的服务。

四是讲团结、保安全是公司的生存之魂。团结一致、同心协力、荣辱与共，既是公司的优良传统，又是公司生存发展必须坚守的灵魂；保证安全生产万无一失，是公司生存发展的终极目标，也是公司生存发展的唯一标准，不然，就是无源之水、无本之木。希望全体员工讲团结、守规矩、比贡献，讲安全、守安全、保安全，心往一处想、劲往一处使、力往一处用，只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能在同质化的行业里求得一线生机。